Что такое наше общество? Это некая машина, созданная из миллиардов действий, миллиардов мыслей, миллиардов взаимоонтношений, понятий, принципов, мировозрений, однако мнение одного в этой машине не значит ровно ничего. Эффект толпы, в котором правым оказывается большинство. Велики ли шансы у человека, который будет всеми силами доказывать свою точку зрения, при этом предоставляя все необходимые факты и доказательства, ну допустим стотысячной толпе, которая абсолютно с ним не согласана. Шансы равны нулю, более того он рискует своим здоровьем или даже жизнью, всё зависит от настроения толпы. Правильное ли это общество? Этот вопрос на столько глуп, что я даже не буду над ним рассуждать, всё дело в том, как тебе жить в нём.
ОДИНОЧЕСТВО-УДЕЛ СИЛЬНЫХ, СЛАБЫЕ ВСЕГДА ЖМУТСЯ К ТОЛПЕ. ВИКТОР ЦОЙ.
А жить в нём будет на много проще если научиться предраспологать людей к себе. Иными словами, добиться того, чтобы окружение прислушивалось к тебе, уважало твою точку зрения, а так-же делало то, что нужно тебе. Это не эгоизм, не поймите меня не правильно, не стоит заставлять, так будет только негатив, люди должны сами стремиться к общению с тобой. Как этого добиться? Ну в первую очередь нужно научиться уважать людей, не бросаться в осуждения, вообще создавать меньше негативных эмоций в сторону окружающих. Прежде чем кого-то осудить, всегда ставте себя на его место и поразмыслите над тем как бы поступили вы, оказавшись в подобной ситуации. В пример приведу вам один исторический факт.
"Битва при Геттисберге происходила в течение трех первых дней июля 1863 года. Ночью 4 июля, когда грозовые тучи разразились ливнем и затопили всю местность, Ли начал отходить в южном направлении. Достигнув со своей разбитой армией Потомака (Потомак-река, на которой находится г. Вашингтон), Ли увидел перед собой вздыбившуюся реку, о форсировании которой нечего было и думать, и армию союза  (северных  штатов)  позади себя. Ли был в ловушке. Он не мог убежать. То был бесценный, самим богом посланный случай, - одним ударом захватить армию Ли и окончить войну. Взволнованный надеждой на такую удачу Линкольн приказал Миду атаковать Ли, не созывая военного совета. Линкольн телеграфировал свой приказ и для вящей убедительности послал к Миду специального курьера с требованием немедленного начала военных действий. А что же сделал генерал Мид? Совершенно  противоположное тому, что было ему приказано делать. Вопреки приказу Линкольна, он созвал военный совет. Он колебался, он мешкал. Он посылал телеграммы со всевозможными отговорками. Он решительно отказался атаковать Ли. В конце концов вода спала и Ли увел свою армию за Потомак. Линкольн был в ярости. "Что это значит?! - вскричал он в разговоре со своим сыном Робертом. - Великий Боже! Что это значит?! Они были уже в нашей власти. Стоило только протянуть руку и они - наши, но я никакими словами не мог сдвинуть нашу армию с места. В таких обстоятельствах любой генерал смог бы разгромить Ли. Если бы я был там, то мог бы захватить его". Ужасно раздосадованный Линкольн сел и написал Миду нижеследующее письмо. Надо помнить, что именно в этот период своей жизни он был крайне умерен и сдержан в своей речи. И, следовательно, вышедшее из-под пера Линкольна в 1863 году письмо было равносильно строгому выговору. "Мой дорогой генерал, не верю, что вы способны оценить рамер несчастия, заключающегося в бегстве Ли. Он был в нашей власти, и мы должны были принудить его к соглашению, которым, учитывая другие наши недавние успехи, могла закончиться война. Теперь же война может тянуться  бесконечно. Если вы не решились атаковать Ли в минувший понедельник, когда в этом не было никакого риска, как же сумеете вы сделать это по ту сторону реки, куда сможете взять не более двух третей имеющихся в вашем распоряжени сил? Бессмысленно было бы ждать этого, и я теперь не ожидаю от вас каких-либо крупных успехов. Ваш золотой случай упущен, и я безмерно огорчен этим". Как вы предполагаете, что сделал Мид, когда прочитал это письмо? Мид никогда не видел этого послания. Линкольн никогда не отправлял его. Оно было найдено после его смерти. Я предполагаю - это только догадка - что, написав это письмо, Линкольн посмотрел в окно и сказал себе: "Минутку. Может быть не стоит спешить. Легко мне, сидя в тиши белого дома, посылать Миду приказы вести войска в атаку, а если бы я был под Геттисбегром и видел столько крови, сколько видел ее Мид за последнюю неделю, и мои уши пронзало столько стонов и криков умирающих, может быть я тоже не так уж жаждал бы атаки."
Вместо того, чтобы осуждать людей, постарайтесь понять их, постарайтесь разобраться в том, почему они поступают именно так, а не иначе. Скажу честно-это на много интересней, чем глупо и бессмысленно "поливать" человека руганью. Так-же это начнёт развивать в вас чуство взаимопонимания, что станет отличным приложением к вашему характеру, вы станете выглядеть, в глазах окружающих, действительно мудрым человеком, человеком, который справедливо судит людей по их поступкам, делает выводы и слово ваше всегда будет правым.
САМ БОГ НЕ СУДИТ ЧЕЛОВЕКА, ПОКА НЕ КОНЧЯТСЯ ДНИ ЕГО, ПОЧЕМУ-ЖЕ МЫ ДОЛЖНЫ СУДИТЬ? ДОКТОР ДЖОНСОН ПЕТЕРСОН.
Ещё один важный момент. Никогда, я повторю, никогда не указывайте человеку на его недостатки, ошибки и прочие минусы. Даже если вы это скажете из дружеских побуждений и абсолютно без негатива. Как бы вы не пытались, вам никогда не изменить жизнь другого человека советами, это может привести только к непониманию и ссоре. С другой стороны, если вы будете подчёркивать в человеке только плюсы, ваши отношения станут только крепче. Вот, что говорит на этот счёт Билл Гейтс.
"Считаю наиболее ценным качеством, которым я обладаю, мои способности возбуждать энтузиазм в людях, и полагаю, что способ, с помощью которого можно развить лучшее, что заложено в человеке-это признание его ценности и поощрение. Ничто так легко не убивает человеческое чистолюбие как критика со стороны вышестоящих. Я никогда никого не критикую. Придаю большое значение тому, чтобы дать человеку побудительный мотив к труду. Поэтому забочусь о том, чтобы найти то, что достойно похвалы и питаю отвращение к выискиванию ошибок. Когда мне нравится что-нибудь, я искренен в своем одобрении и щедр на похвалу."
Это вовсе не значит, что вы должны постоянно кого-то хвалить, вы можете проронить некоторые положительные моменты как-бы между фразами, с уверенностью скажу что этого будет более чем достаточно, особено от такого человека как вы, к которому многие прислушиваются.
ПРИ ВСЕХ МОИХ ОБШИРНЫХ СВЯЗЯХ И ЗНАКОМСТВАХ СО МНОГИМИ ВЛИЯТЕЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ В РАЗЛИЧНЫХ ЧАСТЯХ ЗЕМНОГО ШАРА, МНЕ ПРИШЛОСЬ БЫ ОДНАКО ПОИСКАТЬ ЧЕЛОВЕКА, КАК БЫ ОН НИБЫЛ ВЕЛИК И ДОВОЛЕН СВОИМ ПОЛОЖЕНИЕМ, КОТОРЫЙ НЕ ДЕЛАЛ БЫ РАБОТУ ЛУЧШЕ И НЕ ПРИЛАГАЛ БЫ БОЛЬШИХ УСИЛИЙ ПОД ВЛИЯНИЕМ ОДОБРЕНИЯ НЕЖЕЛИ ПОД ВЛИЯНИЕМ КРИТИКИ. БИЛЛ ГЕЙТС.
Говорите одобрения без всякой лести, говорите их искренне, одобряйте лишь то, за что вы действительно цените человека. Будьте сердечны в своём одобрении и щедры на похвалы и люди будут понимать и помнить ваши слова даже если вы их забудите.
Третье. Допустим вам нравятся шоколадные конфеты, но станете ли вы насаживать на крючок шоколадку, чтобы поймать рыбу, только потому, что шоколадка так вам нравится? Уверен что нет, на крючок вы насадите червячка, потому что рыба предпочитает именно это и ей совсем не интересно что нравится вам. На данную логику вы должны опираться и в общении с людьми. В пример ещё кое-что из истории.
"Именно так поступал Ллойд-Джордж (премьер-министр Великобритании 1916-1922). Когда кто-то спросил его, каким образом он сумел так долго удержаться у власти, в то время как все другие лидеры военного времени - Вильсон, Орландо и Клеменсо (Вильсон Вудро - президент США (1913-1921), Клемесо Жорж - премьер-министр Франции (1906-1909), Орландо Витторио - премьер-министр Италии (1917-1919)) - были  давно  смещены и забыты, Ллойд-Джордж ответил, что его устойчивость на вершине власти следовало бы отнести на счет того обстоятельства, что он научился угадывать, какую наживку следует нацепить на крючок, чтобы удовлетворить требования рыб."
Не говорите с человеком о том что хочется вам, как-бы выразиться то, это как-то по детски чтоли. Конечно вас это будет интересовать всегда, но это совсем не будет интересовать другого человека. Один из способов оказать влияние на человека-это говорить с ним о том, что является предметом его желаний, стараться показать ему возможности по достижению их. Приведу в пример случай из жизни моего кумира Ренди Гейджа.
"В одном из отелей Нью-Йорка я снимал большой бальный зал каждый сезон на двадцать вечеров, где читал курс лекций. В начале одного сезона мне неожиданно сообщили, что я должен буду уплатить почти в три раза больше, чем прежде. Эта новость дошла до меня, когда объявления уже были расклеены, а все билеты отпечатаны и распроданы. Естественно, мне не хотелось платить повышенную плату, но что пользы говорить с администрацией отеля о том, чего хотел или не хотел я? Их интересовало только то, чего хотели они. Несколькими днями позже мне пришлось отправиться к управляющему. "Я был несколько поражен, когда получил ваше письмо, - сказал я, - но вовсе не виню вас. Будь на вашем месте, сам, вероятно, написал подобное письмо. Ваш долг как управляющего этого отеля - извлечь возможно больше выгоды. Если вы не будете этого делать, то вас уволят. Теперь давайте возьмем листок бумаги и прикинем выгоды и убытки, ожидающие вас, если вы настоите на повышении оплаты". Я взял лист почтовой бумаги и, проведя посередине линию, озаглавил одну колонку "Выгода", другую -"Убытки". Под "Выгодой" написал: "Свободный бальный зал" и продолжил рассуждение: "Вы получите выгоду, сдавая зал под танцы и собрания. Это крупная выгода, так как за подобные мероприятия вы получите значительно большую плату, нежели можно получить за прокат зала под чтение курса лекций. Если я занимаю зал двадцать вечеров в сезон, для вас это, конечно, означает потерю какого-нибудь выгодного дела. Теперь рассмотрим убытки. Первое: вместо повышения вашего дохода за счет моей платы, вы ее потеряете, потому что я не могу платить запрошенную вами сумму, и буду вынужден проводить эти лекции в каком-нибудь другом месте. Имеются и другие убытки для вас. Эти лекции привлекают массу образованных и культурных людей в ваш отель. Это хорошая реклама для вас, не так ли? Действительно, если бы вы тратили пять тысяч долларов на рекламу в газетах, вы не смогли бы привлечь столько людей побывать в вашем отеле, сколько привлекаю своими лекциями я". Произнеся это, я записал два эти "Убытка" в соответствующую колонку и вручил листок управляющему со словами: "Желаю, чтобы вы внимательно рассмотрели как выгоды, так и убытки, которые ожидают вас, и сообщили мне ваше окончательное решение". На следующий день я получил письмо, извещавшее меня о том, что моя арендная плата увеличивается вместо 300 только на 50%. Обратите внимание, я получил эту скидку, ни слова не говоря о том, чего хотел я, и все время говорил о том, чего хочет другой и каким образом он может этого достичь. Предположим, что я дал бы волю чувствам, что вполне естественно, предположим, что ворвался бы в кабинет администратора и сказал: "Что означает повышение платы на 300%, в то время как вы отлично знаете, что билеты проданы и сделаны объявления? 300%! Чудовищно! Абсурдно! Я не стану платить такую сумму! " Что произошло бы тогда? В споре поднялись бы пары, забурлил кипяток, появилась бы бессвязность - и вы знаете, чем кончаются подобные споры. Даже если бы я убедил его, что он не прав, его гордость не дала бы ему возможность пойти на попятную и уступить."
ЕСЛИ И СУЩЕСТВУЕТ НЕКИЙ СЕКРЕТ УСПЕХА, ОН ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В СПОСОБНОСТИ ПРИНЯТЬ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА И ВИДЕТЬ ВЕЩИ ПОД ЕГО УГЛОМ ЗРЕНИЯ ТАК ЖЕ ХОРОШО, КАК ПОД СВОИМ СОБСТВЕННЫМ. ГЕНРИ ФОРД.
ДРУЗЕЙ НЕ НАДО ИМЕТЬ, С НИМИ НАДО ДРУЖИТЬ. НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ.
Как приобрести настоящих друзей, которые будут общаться с тобой не только ради выгоды? Если мы хотим завести друзей, давайте будем делать для этого что-нибудь, требующее от нас нашего времени, энергии, бескорыстных чувств и внимательности к другим. Когда герцог Виндзорский был еще принцем Уэльским, он задумал совершить поездку по Южной Америке. Перед тем, как отправиться в это путешествие, он потратил месяц на изучение испанского языка с тем, чтобы иметь возможность при публичных выступлениях говорить на понятном для слушателей языке. И жители Южной Америки полюбили его за это. Если мы хотим завести друзей, давайте будем при встречах с людьми приветливы и душевны. Когда вам кто-нибудь звонит по телефону, пользуйтесь этим психологическим правилом. Говорите "алло" тоном, выражающим  радость по поводу того, что вам позвонили. "Нью-Йорк телефон компани" специально   обучает телефонисток произносить слова: "номер, пожалуйста!" таким тоном, в котором бы слышалось: "Доброе утро. Я рада быть вам полезной". Вспомним об этом завтра, когда будем отвечать на телефонный звонок. Если сложить все эти мелочи, то вы, со временем, вдруг начнёте замечать, что люди тянутся к общению с вами, именно таким способом вы начинаете приобретать друзей. И они совсем не будут с вами общаться лишь для своей выгоды, им просто будет приятно проводить с вами время, ведь в современном обществе всё реже встречаются улыбки и приветливые слова.
Учитесь общаться с человеком, именно общаться, а не только говорить. Если вам хочется знать, как сделать, чтобы люди избегали вашего общества, посмеивались над вами у вас за спиной и даже презирали вас, вот вам отличный совет: никогда никого долго не слушайте. Постоянно говорите только о самом себе. Если вам в голову пришла какая-то мысль в то время, как говорит другой человек, не  ждите, пока он закончит. Что путного может он сказать? Зачем тратить вам время, слушая его праздную болтовню? Поставьте его на место-прервите на полуслове. Уверен вам встречались такие люди и мне, к сожалению, тоже. Всё, что я говорю им, они не слушают, я разговариваю будто со стеной, а они, после того как я закончу речь, начинают разговор совсем про другое, а некоторые и вовсе могут меня перебить и увлечься своим разговором, лично у меня сразу пропадает желание общаться с такими людьми. Все они, без исключения, чрезвычайно надоедливы. Ужасно надоедает их непробудное опьянение своей собственной исключительной значимостью. Итак, если вы хотите стать хорошим собеседником, станьте хорошим слушателем. Хороший слушатель-это не значит, что вы должны просто молча слушать, вы должны уметь задавать вопросы по теме, а именно такие, на которые ваш собеседник с удовольствием ответит. При необходимости вы даже можете вступить в некий дружеский спор по данной теме, это только подчеркнёт вашу заинтересованность. Запомните, что говорящий с вами человек в сотни раз более интересуется самим собой, своими желаниями и проблемами, нежели вами и вашими делами. Его собственная зубная боль значит для него много больше, чем голод, уносящий миллионы жизней в Китае. Чирей, вскочивший у него на шее, интересует его сильней, чем сорок землетрясений в Африке. Подумайте об этом прежде, чем начать разговор. Если вы хотите расположить к себе человека, ведите разговор в сфере его интересов.
ЧЕЛОВЕК, ГОВОРЯЩИЙ ТОЛЬКО О СЕБЕ, ТОЛЬКО О СЕБЕ И ДУМАЕТ. А ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ДУМАЕТ ТОЛЬКО О СЕБЕ, БЕЗНАДЁЖЕН. ОН НЕВЕЖЕСТВЕНЕН НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЗНАЧИТЕЛЬНО ЕГО ОБРАЗОВАНИЕ. ДОКТОР НИКОЛАС ДЮРРЕЙ БАТЛЕР.
Ну и в завершение несколько правил:
Правило 1: Проявляйте искренний интерес к другим людям.
Правило 2: Улыбайтесь!
Правило 3: Помните, что для человека звук его имени является самым сладким и самым выжным звуком человеческой речи.
Правило 4: Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других рассказывать вам о себе.
Правило 5: Поддерживайте разговор в круге интересов вашего собеседника.
Правило 6: Давайте людям почувствовать их значительность и делайте это искренне.